成本1亿的维秘大秀 靠什么赚钱

品牌算的是账，不是面子
从维密这几年的走势看，它在中国市场没有退路。2020财年中国区亏掉6.69亿港元的时候，北美同步关闭250家门店，英国业务进入破产清算。到2026财年，中国区净利润回到5.25亿港元。这条曲线往回拉的过程中，品牌需要一张能持续制造话题、又能让国内消费者愿意停下来看一眼的脸。奚梦瑶身上同时挂着两条线：一条是中国消费者的熟悉度，一条是豪门八卦自带的免费热搜。品牌把全场最大的压轴翅膀交给她，买的是这两条线的叠加。这说明维密在选人这件事上，优先级排得很清楚：先算中国区营收，再谈其他。
那一摔，维密记进了营销账本
2017年上海那一摔，外媒定性为维密史上最大的车祸，三个月内三份国际代言蒸发。当时的主流舆论没有留余地。界面新闻2017年11月24日的报道直接把那一摔记进了维密的营销账本，说品牌花2000万美元左右办秀，取得这样的效果，值了。同一篇报道的定性是，维密借这次T台事故从一个本来小众的高端内衣品牌变成吃瓜群众的饭后谈资。
从资本的角度看，这句话很冷酷，但很真实。摔跤是事故，事故带来注意力，注意力在品牌眼里可以折算成曝光。2018年维密向她送出免试资格和大中华区品牌大使头衔，转过年来就兑现。这个动作大概率不是补偿，而是品牌判断她身上的争议还能继续兑换流量。摔过的人重新站回去，故事本身就带着张力，品牌不用额外解释为什么请一个争议人物，因为争议就是入口。
豪门光环在这张桌子上不加价
何猷君在社交平台写的是proud of you, pride of the family，这是丈夫的支持。但维密把最重的造型交给奚梦瑶，是另一本账。维密中国一年营收27.99亿港元，靠的是国内消费者一笔一笔买出来的。何家的名头在维密中国亏损那几年没有替品牌挡过一分钱，在品牌需要话题的时候也不会自动变成销量。从商业逻辑看，豪门身份顶多算个添头，真正被摆上桌面的是她能不能让中国消费者停下来、点进去、下一单。
搜狐2026年10月21日的报道提到，围绕她重返维密的争议里，有声音放大彩排路透，称其台步不够稳健、气场比巅峰时期减弱。反方声音一直都在，但这恰恰说明品牌要的不是一边倒的好评。有争议才有讨论，有讨论才有热搜。维密现在重启大秀，目的不是直接卖票赚钱，而是制造话题热度带动全网商品销量，这是新浪财经2026年10月20日报道里的判断。奚梦瑶站在那个位置上，承担的就是话题入口的功能。
她手里最值钱的东西是摔过
2025年10月，她背着全场最大的压轴翅膀走回T台正中央。何猷君留在香港照看孩子。这个画面拆开看，一边是家庭分工，一边是品牌选择，两件事同时发生，但账本不在同一本上。她2017年摔的那一跤，八年后被时间拆成了故事。品牌不用解释为什么请一个摔过的人压轴，因为摔过、被嘲过、又走回来了，这条路本身就能被算法算得清清楚楚。
维密把翅膀往谁背上插，看的是谁能把中国消费者的购买力兑换成注意力。何家的面子在这张账本上换不来一个数。