赛力斯正试图复制第二个“问界”。
6月9日晚，赛豆科技正式发布全新AI汽车品牌AIVA。发布会上， AIVA Origin Concept(参数|询价)概念车正式亮相，首款量产车AIVA ME7也被确认将在今年下半年推出。
图源：赛豆科技
这款车型定位为跨界轿跑SUV，提供纯电和增程双动力版本，主攻10-20万元主流市场，全系标配豆包大模型智能座舱，并采用元戎启行辅助驾驶方案。
值得一提的是，AIVA品牌发布当天，就因logo“撞脸”而引发了一场颇具戏剧性的行业风波。
阿维塔在社交平台发文称，“中国汽车不能走Ctrl+C Ctrl+V之路、不能走不正确的逆向研发老路”，随后阿维塔法务部也转发表态，称将保留进一步追究法律责任的权利。虽然阿维塔并未直接点名，但不少网友将矛头指向了刚刚发布的AIVA。
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对于一个强调AI原生、爱与自由、全新生命体的新品牌来说，刚出生就被质疑“抄袭”，这显然不是一个理想的开局；但如果只把AIVA看作一次品牌争议，又会低估它背后的真正意义。
过去几年，“问界”帮助赛力斯完成了一次命运逆转，也让赛力斯站上了高端新能源牌桌；但问题也随之而来：问界越成功，外界越容易把赛力斯的成功归因于华为。
因此，AIVA的意义，或许并不只是赛力斯的一个新品牌，而是它试图在华为体系之外，再造一条新的增长曲线。
01.赛力斯“二次创业”
对于AIVA而言，阿维塔的质疑只是一个插曲，但它却意外折射出新品牌所面临的现实处境；这背后其实说明，在竞争激烈的新能源汽车市场，新品牌最大的挑战已经不是技术，而是如何建立自家的品牌心智。
而这或许也是赛力斯必须推出AIVA的原因。过去几年，问界无疑是中国新能源汽车行业最成功的合作案例之一；依靠华为在品牌、渠道、智能化能力上的赋能，赛力斯完成了一次命运逆转。
但问界带来红利的同时，也留下了另一面。在消费者认知中，人们提起问界，首先想到的是华为，而不是赛力斯；提起鸿蒙智行，人们记住的是华为ADS、鸿蒙座舱以及余承东，而赛力斯更多被视为制造和落地的一方。
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这种认知并非坏事，却意味着赛力斯始终面临一个无法回避的问题：如果脱离华为，还能不能独立打造爆款产品？
更何况，随着鸿蒙智行朋友圈不断扩大，奇瑞、北汽、江淮等合作伙伴相继加入，赛力斯不再是华为汽车生态中的唯一主角。对于一家希望长期留在牌桌上的车企而言，把增长押注在一个品牌、一套合作体系上，本身就是一种风险。
与此同时，赛力斯在高端市场之外，也始终缺少第二条真正跑通的产品线。
此前主打大众市场的蓝电品牌，长期定位于10万元级家用市场，但销量始终不温不火，难以承担新的增长任务。而这一次，赛力斯显然不打算再独自承担风险。
在赛豆科技完成重组后，引入了总额66.71亿元的战略增资。重庆地方国资平台沙磁致远出资34.33亿元，以34.5%的持股比例成为第一大股东；赛力斯则退居第二大股东，持股32.96%；宁德时代通过问鼎投资持股约9.89%；博俊科技、星宇股份等产业链企业也同步入局。
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某种程度上，AIVA更像是赛力斯的“第二次创业”；它不仅承担着进入10-20万元大众市场的任务，也肩负着验证赛力斯体系化能力的使命。
过去，问界证明了赛力斯能够承接并放大华为的能力；而AIVA真正要回答的问题则是：当华为不再站在聚光灯下时，赛力斯自身是否具备持续打造热门品牌、整合产业资源以及定义产品的能力？这或许才是AIVA诞生背后，最值得关注的地方。
02.赛力斯能否再造爆款？
回头来看，问界的成功，在于赛力斯借助华为完成品牌跃迁；事实证明，这套模式是成功的。但问题在于，它很难被简单复制。
在AIVA身上，赛力斯选择了另一套方法；与问界相比，AIVA更像是一个“产业联盟”。
重庆地方国资为新品牌提供资金支持与资源保障；赛力斯继续发挥自身在整车研发和制造上的优势；宁德时代锁定动力电池供应；元戎启行负责辅助驾驶方案；而字节跳动旗下的火山引擎，则成为整个AIVA最鲜明的智能化标签。
其中，字节的角色尤其值得关注。过去几年，火山引擎已经与超过50个汽车品牌展开合作，搭载豆包大模型技术的车型超过700万辆。从比亚迪、奔驰到奇瑞，字节更多扮演的是技术供应商角色，输出内容生态、语音交互以及大模型能力，但始终保持“不造车、不持股”的边界感；例如，赛豆汽车的品牌归属、运营主体和资本结构均与字节无关。
而AIVA，则代表着字节迄今为止介入最深的一次尝试。按照官方说法，这不仅仅是在现有车型中“接入豆包”，也不是简单提供一个语音助手，而是从品牌诞生之初，就以“联合定义、联合设计、共同打造”的方式参与产品开发。
图源：赛豆科技
其中，从产品定义、交互逻辑，到Agent架构与车云协同，字节的参与程度，已经明显超过传统意义上的供应商。换句话说，如果说问界是华为模式的一个样板间，那么AIVA更像是字节AI能力的样板工程。
对于赛力斯而言，它需要新的智能化标签，以降低对华为的依赖；对于字节而言，它也需要一个真正意义上的整车案例，去证明豆包不仅能够“上车”，还能够参与定义一辆车。
相比问界时代华为“一家主导”的模式，AIVA如今采用的是“多方拼图”。这样的好处在于风险分散，也避免了被单一合作伙伴绑定；但难点则在于，如何把不同供应商的能力真正整合成统一的产品体验。
毕竟，消费者感知不到供应链分工。用户不会关心是谁提供了电池、谁提供了智驾，也不会因为背后站着多少合作伙伴而买单。消费者最终感受到的，只有这辆车好不好开、好不好用、值不值得买。
03.AI能成为护城河吗？
从发布会的表达来看，AIVA最希望被外界记住的，并不是赛力斯或者字节，而是“AI汽车”这个标签。
发布会上，AIVA总裁、产品经理李博反复强调“先有AI，再有车”。在他的描述中，AI不应该只是一个语音助手，而是一个会感知、会思考、会成长的伙伴。AIVA希望记住用户的偏好、理解用户的状态，甚至提前完成补能、导航、娱乐等一系列服务。
如果用一句话概括，那就是：过去是人适应汽车，未来是汽车主动适应人。