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欧拉“回归”,是心有不甘,还是长城的破局之道?

发布时间:2025-12-28 21:36:33来源: 13253963632
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或许,欧拉5的命名方式不如欧拉“猫”个性吸睛,却是欧拉品牌与“女性专属”标签彻底切割的开始,也是长城汽车征战2026埋下的关键伏笔。

可,为什么是欧拉?

情绪价值要有,真理更要有

我们简单回顾欧拉的高光。高颜值、高性价比,且价格亲民的黑、白猫,迅速打开新能源市场,并以“女性专属”的差异化定位乘胜追击,2021年,欧拉创下了13.5万辆的销量巅峰,同期的小鹏汽车,年销量还不到10万。

然而,巅峰如昙花。以“更爱女人”的定位为节点,欧拉开始尝试高端化,好处是树立了行业对女性用户的正确价值观,也收缩了黑、白猫带来的巨额亏损;局限是单一性别标签加高端化双重Buff,如一把枷锁,将男性用户和大众主流拦在门外,当比亚迪海鸥、海豚,吉利星愿,五菱缤果等一众实用性平价竞品卷土而来时,欧拉销量陷入下滑泥潭。

据公布的数据显示,欧拉2025年11月卖出4821辆,同比下降16.97%,1-11月累计卖出4万余辆,同比下降31.4%。而每月卖出的车型中,价格更友好的好猫是主力,给情绪价值的芭蕾猫和闪电猫占比可怜,仅2位数。如此结果,均昭示着旧路已穷途末路,亟待革新重生。

从更爱女人的新能源汽车品牌,到多动力全球时尚精品汽车品牌,欧拉摸索了近三年。

改以数字命名也好,主攻技术向善也罢,都是欧拉从情绪营销回归市场本质的调整手法,有助于拓宽用户基盘。主流消费群体需要的不是标签,虽需要一些情绪价值,但更需要产品力和性价比的高度匹配,花小钱办大事,才是真理。

欧拉5以限时9.18万的起售价,切入A级纯电SUV红海市场厮杀,不见得一炮而红,却能逐步褪去欧拉“小众单品”的刻板印象,重回大众视野。

补短板,再促全球拓展

欧拉5是欧拉革故鼎新的首款车型,它承载着10亿投入、耗时3年打造的“一车多动力”全新平台的未来,也是长城汽车产品布局体系的革命性起点。为此魏建军亲自站台,还请来央视、乘联会秘书长共同见证,其重要性不言而喻。

回到最初的问题,为什么偏偏是欧拉,又偏偏是欧拉5?

原因有三。

其一,当下魏牌、坦克、哈弗等新能源产品布局,主要依托于Hi4技术,并集中于中高端家用市场及硬派车型,魏牌高山虽在MPV市场初见成效,但主流家用纯电代步板块,仍是长城汽车的短板,本就有过辉煌战绩的欧拉补位,再合适不过。

其二,欧拉品牌已有三年产品空窗期,需要一款靠谱新车唤醒大众记忆。欧拉5左手传承长城SUV车型基因,右手延续个性颜值,再头顶“激光雷达”跟紧智能化潮流,并以相对合理的价格,入局红海市场,既有技术底气,也有综合实力,足以背水一战。

其三,中国市场平价代步车占领主流的成功路径可以复制,却不见得完全适配全球。长城汽车海外经验累积多年,寻求全球化稳步拓展,多点开花,便需要全新解题思路。“一车多动力”全新平台,是长城汽车适配汽柴油、纯电、HEV、PHEV、氢能等全球多元化动力需求的精准资源匹配,号称“是一个面向未来20年的新生态、新模式,具备‘穿越不同市场周期的抵抗力’。不管用什么动力,不管是什么车型,乃至全新的智能出行物种,都能在这个平台上创造出来。”可见,全新平台不过是以欧拉5为序,既是欧拉的重生,也是长城汽车的关键性突破。

用户能得到什么?

如果说全新平台诞生是长城汽车出口海外的必经之路,那被魏建军放在核心位置的用户又能得到什么?

首先,能获得最适配自己使用场景的车。正如魏建军所言,“全球市场没有‘标准答案’,也没有‘唯一答案’,只有‘场景答案’。”选择最需要的,用户价值便有可能最大化。

其次,得益于全新平台的核心零部件高度通用,其维修、更换成本可控且相应更低,车辆的保值率也更稳健。即便跨国自驾场景下,用户也拥有更快捷和完善的海外售后服务,无需调货,当地技师即可完成更换、调试。这也是魏建军及其团队为用户考虑到的“拥车成本”

不难发现,全新平台的推广应用是长城汽车征战未来的利器,也是实现车企与用户双赢的平衡方案。

成败或在此一举

谈拥车成本时,魏建军表示,“我要是不关心用户,用户就不会关心我。”话糙理不糙,心疼用户的同时,也在心疼自己与长城的命运,作为车企大佬,无可厚非。

2025年新能源汽车增长中,前三季度的纯电车型增速最快,且纯电车型的占比已经突破六成,妥妥的主力。然而,长城汽车在此,占比微弱,换句话说,没吃到2025年纯电市场高速增长的“肉”,能不馋吗?补齐短板势在必行。

与其说,把化解纯电市场软肋的重任托付于欧拉或者欧拉5,不如说长城汽车将新能源产品市场拓张、加速全球化战略落地,托付于全新平台。

“一生二、二生三、三生万物”的新品迭代构想,提升了平台化带来的体系效率,当平台技术从欧拉向其他品牌渗透,意味着多品类产品规模化落地,成本可控,利润更高,即便面对价格战,长城汽车也能具备更强的抗风险能力。

年末放招,既是辅助欧拉走出困境,也能管中窥豹,发现长城2026年破局的端倪。

写在最后

欧拉回归是长城汽车新能源转型的一次自我革新,“一车多平台”也打通了技术路径,应保持乐观情绪不假,不可忽略的是,欧拉品牌口碑重建需要时间,欧拉5是否能重回主流市场,也需要历经残酷市场竞争的考验。

站在2025年末的时间节点,魏建军以技术为圆心,直指行业乱象,难能可贵。希望2026年,欧拉能凭借全新的面貌破局,重新成为长城新能源汽车矩阵中的核心版图。

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